À la fin du jeu, le personnel a pu profiter d’un
buffet déjeunatoire géant qui a marqué la fin
d’une journée unique et conviviale, pour le premier
rassemblement, au niveau national, de l’ensemble
des agents du Centre des monuments nationaux
depuis sa création en 1914.
L’établissement récompensé
pour son engagement
Les labels « Égalité » et « Diversité »
certifiés par l’AFNOR
L’établissement a obtenu le label « Diversité »
depuis 2018 pour sa démarche volontariste
de prévention des discriminations, notamment
dans les processus RH. Cette démarche est
toujours active et soutenue comme l’atteste
le renouvellement du label en septembre 2022.
Dans le même sens, la démarche conduite
ces dernières années a permis l’obtention
en septembre 2022 du label « Égalité »
qui souligne l’exemplarité des pratiques
de l’établissement dans le domaine
de l’égalité entre les femmes et les hommes.
Ces labels, délivrés par l’Association française
de normalisation (AFNOR), s’inscrivent
donc dans la réflexion globale du CMN
sur l’égalité, la diversité et l’inclusion
autant dans l’accueil des publics
dans les monuments qu’au niveau
de la qualité de vie au travail des agents.
Une politique de ressources
humaines au service
de ses agents
Le plan d’actions pour réduire
les inégalités de traitement
et promouvoir l’égalité des chances
En mars, la direction des ressources humaines
a présenté aux organisations syndicales
son plan d’actions destiné à réduire
les risques d’inégalité de traitement
et à adopter les bonnes pratiques et les outils
adaptés à la promotion de l’égalité des chances.
Au terme d’une vaste concertation avec
les agents de terrain et les administrateurs,
le groupe de travail « Égalité & Diversité »
a avancé soixante-dix propositions
pour améliorer les conditions de travail.
Parmi celles-ci, est proposée l’amélioration
de l’accompagnement à la reprise d’activité
des agents arrêtés pendant une longue
période. En effet, la reprise du travail au-delà
d’une certaine durée d’arrêt peut engendrer
des appréhensions pour l’agent et pour
son service d’affectation. Par ailleurs, la DRH
a identifié un besoin plus précis concernant
les femmes dont la carrière est freinée par
la venue de leur premier enfant. Pour répondre
à cette question majeure, le plan d’actions prévoit
de réunir un
focus group
de jeunes mères
sur la base du volontariat pour réfléchir
et identifier des solutions.
Létablissement a aussi tenu à redynamiser
sa politique de travail à distance Précurseur
dès2017 en termes de télétravail les outils
sur le sujet sont aujourdhui partiellement
obsolètes face à lampleur qua prise ce mode
de travail Le plan daction prévoit donc
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